Balanced Scorecard
Kundennutzen
  • Sicherheit und systematisches Vorgehen bei der Einführung der BSC durch erfahrene, externe Begleitung sowie Sensibilisierung der Führungskräfte bezüglich der Vorteile dieser systematischen Vorgehensweise
  • Durchführung einer umfassenden SWER®-Analyse (Stärken, Verbesserungsbereiche, Erwartungen, Risiken) für das Unternehmen
  • Ableiten der Unternehmensvision und ‑mission sowie konkreter, messbarer und gemeinsam verabschiedeter strategischer Ziele und Kenngrößen für die Organisation in kausal begründeter Balance für die betrachteten BSC-Perspektiven
  • Transfermethoden für die Ableitung operativer Ziele aus den strategischen Zielen der BSC
  • Integrationsansätze der BSC in ein umfassendes Managementsystem und kontinuierlicher Feedbackmechanismus als integraler Bestandteil einer BSC-Implementierung
Ziel
Installation der BSC als strategisches Steuerungsinstrument für das Unternehmen.

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Weitere Themen:
Zielvereinbarungsprozess
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