VIA CG Balanced Scorecard

STRATEGIEN

Balanced Scorecard
Kundennutzen

Sicherheit und systematisches Vorgehen bei der Einführung der BSC durch erfahrene, externe Begleitung sowie Sensibilisierung der Führungskräfte bezüglich der Vorteile dieser systematischen Vorgehensweise
Durchführung einer umfassenden SWER®-Analyse (Stärken, Verbesserungsbereiche, Erwartungen, Risiken) für das Unternehmen
Ableiten der Unternehmensvision und ‑mission sowie konkreter, messbarer und gemeinsam verabschiedeter strategischer Ziele und Kenngrößen für die Organisation in kausal begründeter Balance für die betrachteten BSC-Perspektiven
Transfermethoden für die Ableitung operativer Ziele aus den strategischen Zielen der BSC
Integrationsansätze der BSC in ein umfassendes Managementsystem und kontinuierlicher Feedbackmechanismus als integraler Bestandteil einer BSC-Implementierung

Ziel
Installation der BSC als strategisches Steuerungsinstrument für das Unternehmen.

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Weitere Themen:
Zielvereinbarungsprozess
Key Account Management

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